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员工对公司的建议简短

来源:本站 作者: 发表于:2016-02-27 20:05:19  点击:8523
  建议公司对现在操作机器的工作人员进行设备维护保养方面 的培训、安全生产培训、制度培训等,提升员工素质

  建议公司对现在操作机器的工作人员进行设备维护保养方面 的培训、安全生产培训、制度培训等,提升员工素质。加强专业 知识,减少设备在使用过程中的故障,及安全事故。 目前设备部非标设备研发人员编制较少,技术相对薄弱。公 司现在需要升级改造的设计工作、设计方案较多,明年技改设备 项目三维模型的建立、出工程图、设计方案及技术要求的编写, 都需要专业的人才。 在持续对公司自动化设备升级改造的过程中, 难免有考虑不 周到的地方,不能一次性改造到位,导致加工回来的机构存在不 足,需要二次改进方能达到使用效果。针对二次改进费用问题, 公司目前没有出相应的制度。 公司的工艺要求不明确,为推进自动化设备技改项目造成

  对公司的建议 公司管理建议 一、 培养员工的创新精神。 员工要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造氛围,鼓励善 于思考、大胆想象,激活创新意识。学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更 新知识储备,只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学 习方法很多,可向书本学习,向网络学习,向上司和同事学习,只要肯学就可以 随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地,就应不断 更新自己,不断创新,在学习中提高,在提高中学习。同时也要结合市场调研, 明确定位公司的发展方向, 合理化加强制度。 建议在高质高效完成工作的前提下, 合理的让员工分配私人时间, 这样能提升

  对公司的合理化建议 进入公司一个多月,结合目前所接触的工作内容,也根据公司实 际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、倡导全员营销的观念。 20xx 年 xx 月 xx 日下午在 xxxx 发展研讨会上,董事长的“xx 可 以考虑大量发展兼职营销人员和集团内部‘类营销’人员”这一句话 让我产生了这一想法, 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系, 企业效益好了,员工也能得到实惠。 所以建议要大力倡导员工关注营销、 参与营销、 服务营销的观念, 发挥大家的客户关系或营销手段。 二、丰富员工活动内容。 来到全新的工作岗位上,我的任务、我的角色、我的定位发生了 很大程度的变化,这便

  关于对公司人才培养方面的建议 近年来,从中央到地方都十分重视人才,习总书记提出“不 拘一格, 慧眼识才” , 成都市近期出台 “人才优先发展战略行动计划” 。 对于企业而言,人才是一种资本,也是宝贵资源。公司要赢得未来发 展,需要坚持“以人为本” ,需要培养更多综合人才,需要积蓄冲刺 发展的能量。 “有用即是才” 。公司可通过创新人才资源要素供给,实施人才 综合能力提升培养计划,构建企业人才培养体系,推进人才再学习、 再整合、再创新,形成依靠人才驱动转型发展的源动力。 作为刚入职不久的公司员工,特提出以下几点建议: 一是提倡考取工作领域相关证书。 荣誉证书虽不是衡量个人能力 的唯一标准,但

  员工合理化建议管理实施办法 1.0 目的: 为贯彻公司务实行事原则, 挖掘并发挥员工的聪明才智, 调动员工为公司出谋划策的积极性, 完善公司的各项经营管理机制, 让员工参与到管理中来, 实现公司管理提升, 特制定此办法。 2.0 范围: 2.1 参与对象:CSST 全体员工 2.2 适用范围:智慧大厦驻点单位(外地单位可参照执行) 3.0 合理化建议小组架构 3.1 为组织实施本管理制度,公司成立合理化建议项目小组。 3.2 项目小组架构: 组长: CSST 副总裁 评审小组:人力资源部负责人、总裁办负责人、内控部负责人、企划部负责人、反舞弊办公 室等相关部门负责人。 执行小组:相关合理化建议

  对公司质量管理现状的看法与建议 --------------XXX 质量是企业的生命, 二十一世纪是一个质量的世纪,任何一个企业要想成为 本行业内的领袖, 必须将质量放在第一位,质量伴随着每一个企业经营活动的始 终。 1. 质量管理体系的策划缺乏可操作性、缺少持续改进的体现 2. 质量意识薄弱及质量培训有待加强 3. 执行力还可以,但缺少互相监督检查及培训指导 员工自觉按文件及程序办事的意识较强,但体系多,文件较多,员工执 行起来有时不知所措,摸不着头脑,缺少及时的监督及指导。 4. 仓储室原材料、产品标识及检验状态标识不清楚、现场管理混乱 由于公司实行 5S 管理,因此车间现场定位管理较好

  对公司发展的建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制, 上情下达、 下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自 己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让 每一位员工明白和了解当前工作的重点, 领导也要礼贤下士和体察民 情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础, 企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要, 努力工作的同时也是在让自己学习和 发展,公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入 公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自

  对企业修改员工手册的十大建议 一、需走过民主制订程序 什么是民主制订程序?原最高院关于劳动争议的第一个司法解释,提出了这一概念,却没有明确相应的含 义,导致这一概念没有起到实际的作用,此次〈〈劳动合同法〉〉对这一概念进行了细化,即要求通过与 职工代表大会或者全体职工的对话,总结他们的意见之后,再通过与工会或者职工代表协商确定。 这一细化同时产生的问题在于, 如何选举职工代表?2008 年 1 月 1 日之前的员工手册是否也需要走过同样 的程序?职工代表大会需要多次个职工代表参加或者参加者达到多大的比例才是有效的?参会者多大比例 通过决议才是有效的?所有这些,目前还不具有操作性。 在此情况

  关于对公司培训工作的建议 一、 按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程 度, 随时关注并了解员工的培训需求, 制定培训计划并组织实施。 1、对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括: (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手 册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等; (2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培 训结束,安排一次考试,检验培训效果; 2、组织实施在职培训。 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。 在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育,人力资源部进行 监督。 二、外送(聘)培训 这一点也是我们公司做的很不好的一方面,首

  精品 word 文档可以编辑(本页是封面) 【最新资料 Word 版 可自由编辑! ! 】 员工合理化建议管理制度 (试行) 为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神,多提建议、提好 建议,改善企业管理,推动技术进步,增强企业活力和经济效益,特制定 本制度。 一、合理化建议的内容 凡能改善内部现状或外部形象,提高经济效益或社会效益的办法和措 施,不论是涉及生产、经营、技改,还是涉及资源、劳资、管理等其它方 面,均可作为合理化建议加以提报。突出如下重点: 1.制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。 2.控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。 3

  对刚进入销售行业的员工的几点建议 一、熟悉产品。 二、将心比心,站在客户的角度看问题,要了解客户的需求与感受!对待客户要 以诚相待。 三、销售知识与思维的灵敏,这要靠自己学习积累及平时对自己思维的训练。 四、胆大、心细,不能害怕被客户拒绝。自信热情的介绍自己的产品,仔细听你 自己的解说, 如果连你自己都不想听——自言自语、枯燥无味——客户一定 也是同样的感觉。 五、 保持一颗平常心, 被客户拒绝后, 要迅速调整好自己的心态, 要认真反省下, 自己还有哪个地方做的不足,以后该如何改进;要有把压力转化为动力的能 力;微笑面对每一天、每一个人,昨天的不愉快不能带到今天 六、快、准、狠。快,就是你不

  公司员工培训建议 为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团 队, 使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力,特提出本培 训建议,仅作参考使用。 一、培训的意义 1、掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。 2、可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 3、坚持接受培训,可减少和避免工作中的失误。 4、 新、 生手变为熟手, 老手不断更新工作方法, 提高工作效率。 5、增强自身对胜任工作的信心。 6、增强工作能力,有利于公司未来发展。 二、培训的目的 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思 路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加

  河北正创投资管理有限公司 对公司管理的合理化建议 序 号 合理化建议 期望或目标 岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有 制定每位员工的《岗位职责说明书》。 效的分工, 促使有关人员明确自己的岗位职 并实行。 责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责 任务。 绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成 工作和不尽职尽责的员工, 而是有效激励员 培养员工 对员工进行绩效考核,将考核结果与薪 工不断改善工作方法和工作品质, 工作的计划性和责任心, 及时查找工作中的 酬体系链接起来。 不足并加以调整改善,从而推进企业的发 展。 员工激励是福利政策的延伸与补充, 其涵盖 增加激励政策:如满勤奖、年度优秀员 了

  精品 word 文档可以编辑(本页是封面) 【最新资料 (目的) Word 版 可自由编辑! ! 】 员工提案奖励办法 第 1 条 为奖励员工有创意的构思和建议,鼓励员工参与企业管理,调动员工积极性,促进 公司生产经营发展。 (提案内容) 第2条 具体且有建设性的项目可用作提案,如下所示。 (1)对公司生产和作业方法的创新、经营管理的改善。 (2)节约经费,增加收入。 (3)改善作业环境。 (4)其他。 (提案者资格) 第 3 条 1、本公司所有在职员工都具有提案资格。 2、员工可自己或与他人共同提案。 (提案时间) 第 4 条 员工可以随时提案。 (提案手续) 第5条 提案者在

  公司管理规划的个人看法 通过这几天对公司的简单了解, 本人想就公司管理规划上提出个人的一些不成熟 的想法,请各位进行讨论: 一、明确岗位职责。 1. 目的: 每天上班打卡后部分人员无法立即进入工作状态, 导致工作效率较低。 而明确岗位职责可以让各位同事划分出个人所负责的工作,例如,了解到自 己当天的工作内容以及次日或当月需要完成的工作任务。 2. 具体内容:建议让从事各个岗位上的每个员工自己编写一份自己的岗位职责, 要求“详细、易懂、用词简洁” ,然后统一进行汇总后编制成岗位职责规范。 二、新员工培训。 1. 目的:让员工进行初步对公司的辉煌历史有所了解,让员工本身认为参与到 公司建设是一件有

  合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理, 提高经营效益,特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进; 各种工作流程、规程的改进; 新产品开发、营销、市场开拓的建议; 现有产品性能的改进; 新产品技术革新、现有技术的改进; 原辅材料节约、三废利用; 品质的改进; 降低成本和各种消耗; 安全生产; 加强政治思想工作和凝聚力; 其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理: 夸夸其谈、无实质内容的; 为完成合理化建议的任务而无新意的; 公认的事实或正在改善的; 已被采用过或前已有的重复建

  龙源期刊网 加强职工政治思想工作的几点建议 作者:沈良娣 来源:《决策与信息· 下旬刊》2016 年第 03 期 【摘要】伴随我国改革开放政策的不断发展和改革程度的加深,以及市场经济体制的发 展,使得计划经济体制时代运用思政观念已经无法适应现代社会的发展要求。在现代社会,树 立起强烈的竞争意识,更好地适应试市场经济体制的改革和发展,已经成为当代企业员工谋求 生存途径过程中的必经之路。并且,培养出一只具有竞争思想的队伍也是现代企业发展的主要 目标。本文以企业职工为立足点,就在现代社会不断发展过程中,我国企业管理者如何做好职 工政治思想工作的建设

  2016员工工作总结范文简短 本文目录 1新员工工作总结范文简短 2一线工人个人工作总结简短 3个人的工作总结范文简短 第 1篇 :新员工工作总结范文简短 时光荏苒,我来公司已有将近四个月,作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台,让我在 工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的三个多月,公司陪伴我走过了人生 很重要的一个阶段,使我学到了很多。在此我向公司的各位领导和同事表示最衷心的感谢,有你们的关心才能使 我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。 我深知,不管在什么岗位,我都要努力做好自己份内的事。在过去三个多月