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项目经理、售前工程师、解决方案经理面试技巧(亲体版)

来源:本站 作者: 发表于:2019-05-26 21:55:43  点击:6221
  排除最后两家的故意,正常面试7家,收到3家offer

  排除最后两家的故意,正常面试7家,收到3家offer。第一家属于面试经验不足,发挥不好。基本达到50%的概率。

  填信息登记。通常分为两类,大部分为纸质填写,部分为系统填写。填写信息中,大部分内容均需填写,身份证等信息可以选择性回避。有些信息中需要填写背调人联系方式,用来确定你之前工作经验和薪资水平。

  第一轮面试。通常为技术面,大型公司会有2轮面试,小公司都是1轮面试。面试官通常为你将来的直属领导,可以顺便了解你领导的人设。在我成功的三家企业都是有2轮面试,最重要的都是技术面。

  1.通常会让你做自我介绍,更侧重工作经历的介绍,自我介绍通常以时间维度,串联起来。在介绍的同时需要将经历与竞聘岗位进行关联,在过去的工作经历中凸显你能胜任这个工作的亮点。有些公司领导上来就根据简历直接问你问题,不会等你介绍,这样的面试官会比较侧重他所关心的关键点,一定要探索他问题想要的答案,言简意赅。

  2.会根据你的介绍和简历咨询你的经历和案例,这个阶段更侧重专业能力的展现。我面试两个岗位,项目经理会从项目案例出发,通过详细介绍一个完成的项目流程,让面试官最快的了解你,同时强化项目难点,期待得到面试官认可。面试官希望了解你的会参与到你的项目案例中去讨论,大部分面试官会给你出题。

  梳理几个技术面试需要确定的问题:1.这个岗位在公司的发展方向。2.团队成员情况。3.KPI考核内容。4.出差的频次或者业务覆盖面?

  第二轮面试。通常为公司领导或者hr,hr面试主要是个人利益的答疑和个人基本情况的确认,公司领导面试侧重个人能力检测顺便给你画饼。

  梳理几个hr面试的需要确定的问题:1.五险一金,是否全额缴。2.试用期几个月,工资打几折。3.工资体系,一年发几薪,年终奖组成。4.加薪机制、培训机制是否健全。5.其他福利,餐补、通讯补、笔记本等。6.上下班时间、调休制度、加班制度、放假制度。

  谨防hr下套,第一家收到offer的公司会探测一下薪资是否愿意下调,另外两家是直接同意。当hr问薪资是否愿意下调,我的回答是期望薪资是这样,下调的幅度请明确。

  面试结果。通常面试的好,会让回去等通知,然后两天内就会有人联系。面试的差上面任何一个流程缺少或者在考虑考虑就别抱太大希望。面试是一个双向选择的过程,我们在选择企业也要考虑几个方面。

  1.企业规模,小企业成长空间大,风险也大。2.行业,行业红利会给你带来价值。3.个人利益,这是工作的根本。4.直属领导,以后和你打交道最多的人。5.专业性,不光是技术专业,产品专业,这些都可以入职后慢慢了解,从hr、面试官的专业性就能侧面反应企业。6.客观因素。公司位置,办公环境,团队氛围等。

  碰到的项目经理的题目:1.领导有一个需求A,技术答复需要时间B,B的时间太久,你作为项目经理怎么处理?(我的回答不一定正确答案,想了解的可以私下讨论)2.项目风险有哪些,展开说明你会怎么处理。3.敏捷项目管理是什么?4.项目过程中,发现某个开发的进度缓慢,你会怎么处理?5.产品迭代发布的工作流程。

  碰到的售前的题目:1.一个完成的解决方案包括哪几部分,你怎么做的。2.产品经理和解决方案经理的区别?3.文档素材欠缺或者过剩,你是怎么材料输出的?4.现场将你以前的项目方案进行讲解。

  碰到的其他题目:1.你做这个岗位的优势和劣势。2.你对加班怎么看?3.你的职业规划方向是什么?4.你对我们公司了解吗?5你对XX领域了解吗?谈一下你对XX发展方向的认知?