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      制造供應鏈的復雜性

      來源:倉儲自自化網 | 2019-05-30 15:22

        整體來看,我們可以將制造業供應鏈分為“制造”和“流通”兩個環節,簡單來說,流通供應鏈負責將產品賣給目標客戶,制造供應鏈則是組織資源將產品及時準確地生產出來,保障流通。而制造供應鏈和流通供應鏈共同組成以核心企業(品牌商/制造商等)為主導的,為最終用戶提供產品與服務的制造業供應鏈。

        

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        制造供應鏈相對于流通供應鏈的復雜性具備行業屬性,但主要表現在兩點:

        1. 原材料品類的復雜性。一部手機有超過80多個零配件,而一輛小汽車的零部件數量更是多達上萬個。復雜的原材料SKU背后是面向眾多原材料供應商的采購協調的難度。

        2. 產線時效的精確性:成品組裝、制造環節,為保障產線的正常運轉,對于原材料采購、產線排程及供料的管理維度、時效精確性要求非常高。

        傳統以產定銷、大規模批量生產的模式下,品牌商/制造商更多關注產能與產線,而隨著需求的不確定性、個性化帶來的制造模式轉向以銷定產、小規模生產,供應鏈計劃、協同的重要性愈加凸顯。而計劃、協同的準確性,依賴于端到端準確、完整的數據支撐。流通供應鏈的數字化發展,隨著用戶、渠道的數字化而逐漸成熟;制造環節的精益要求,也驅動廠內以較高的數字化水平實現智能制造。而連接眾多規模不一、信息化程度不一的原材料(及半成品等)供應商、制造商(及組裝廠等)的制造供應鏈,實現數字化的難度相對大得多,也因此成為諸多核心企業的供應鏈管理痛點。

       

       

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