• <b id="itifm"></b>
    <sub id="itifm"></sub>

    <b id="itifm"><small id="itifm"><dfn id="itifm"></dfn></small></b>
  • <i id="itifm"><sub id="itifm"><blockquote id="itifm"></blockquote></sub></i>
      <rp id="itifm"><div id="itifm"></div></rp>
    <source id="itifm"><div id="itifm"><u id="itifm"></u></div></source>

    <source id="itifm"><big id="itifm"><i id="itifm"></i></big></source>

      仓储在物流中的重要性有多大?

      来源:星亚太国际 | 2019-09-18 17:14

        搞物流的难免会遇到这样的情况,指派人去取货物的时候,经常会出现拿错东西的情况,一方面是拿货人的疏忽,另一方面就是拿货人没有出错,但是最后拿错了东西,这就是仓库管理员的问题,货物运送错误,是非常麻烦的,会导致时间、成本的增高不说,重要的就是失去了客户的口碑,因此仓储管理在我们的物流中是非常重要的,我们今天就来普及一下仓储的知识。

      t014063e0c8a2e81d64.jpg?size=400x266

              一、货位与标识是仓储标准化的必然途径

        堆放货物离不开货位,物资入库第一时间就是确定存放货物的货位,找到货位之后当然就是做好明确的标识,方便以后的取货和管理。

        做好这两点就相当于做好了管理的前提,后续的管理就是很轻松的了,一般管理不好仓库的货物的人货位和标识都是非常混乱的,所以在选择一个好的仓库管理员就看他能不能做好这两点就够了。

        二、货位和标识是仓储规范化的必然要求

        仓储规范化的基本要求就是货物固定、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范化也就是说仓储人员在看见从未看见过的物资,他第一时间要知道怎么确定物资的货位,准确快速的确定标识。

        全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式,以最快和最准确的方式进行信息的交换,把物流供应链各个节点的信息联接在一起,可跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流与信息流的统一,通过它可以对现代物流的各个环节进行有效的管理。因此,仓储管理规范化,首先要实现货位与标识管理的规范化。只要我们实现了货位与标识规范化管理,并与物资信息管理系统统一融合,产品的入库、发放、追踪也将变的简单易行,再通过加强物资现场管理、堆码摆放的标准化,仓储管理规范化的实现就不再困难。

        三、货位与标识是仓储精细化的必要结果

        现在随着互联网的发展我们所采取的设备都是非常先进的,采用自动识别的条码技术,具有速度快、准确率高、成本低、操作简单等等特点,但是这些的前提就是货位与标识,只有货位和标识准确无误,才能保证我们后面的工作准确无误的进行。

      t01a76406a4fabc99f5.jpg?size=400x267

              四、货位与标识是仓储管理现代化的必要手段

        条码技术在物流中就是物流与信息流的结合,没有应用条码技术之前不管是计算机还是人工都会在操作中出现差错,而且几率非常的大,条码技术的应用大大减少了出错的概率,而且条码还可以保证数据的准确性,唯一性,使用条码既方便又快捷。特别是全球统一标识系统,更将企业与供应链连接在一起,不管你身处世界的那一个角落,利用全球统一标识系统,结合条形码管理系统,就可以快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式,以最快和最准确的方式进行信息的交换,把物流供应链各个节点的信息联接在一起,跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。

      t01bbf57472ab5da699.jpg?size=400x266

        通过上面几点我们可以知道现代仓储还是离不开货位和标识的。因此仓储人员必须提高仓储的货位与标识的知识,更好的应用在实践当中。

      【声明】物流产品网转载本文目的在于传递信息,并不代表赞同其观点或对真实性负责,物流产品网倡导尊重与保护知识产权。如发现文章存在版权问题,烦请联系小编电话:010-82387008,我们将及时进行处理。

      10秒快速发布需求

      让物流专家来找您

      操之在我